Al ejecutar cualquier actividad en un proyecto debemos estar conscientes de nuestros propios sesgos internos o inculcados. Como ejemplo de estos tenemos:
1. Aplicar al programar la ejecución de actividades, las "secuencias lógicas de siempre” o los “solapamientos obvios de siempre”.
2. Plantear al defender un esquema de ejecución, que "siempre lo hemos hecho de esa manera".
En consecuencia, al estar conscientes de estos sesgos y otros mas, es importante verificar si son válidos o no y si es válido aplicar otro enfoque. Entonces podríamos llegar a conclusiones sorprendentes para la optimización de la planificación y gestión que beneficiarán al proyecto como un todo.
En así que resulta interesante reconsiderar el concepto de fijación funcional y ajustarlo a nuestra situación actual.
Ver:
https://hbr.org/2012/05/overcoming-functional-fixednes
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