La ingeniería concurrente es un enfoque para el desarrollo de proyectos que busca minimizar los Tiempos de ejecución, en el Presupuesto previsto, garantizando la Calidad esperada por el cliente (TPC). Para ello se plantea el arranque intensivo de las actividades clave (en paralelo o con solapamiento optimizado) con un grupo multidisciplinario orientado al logro de los objetivos TPC (Tiempo, Presupuesto, Calidad) llamado grupo concurrente.
Para la implementación de la ejecución concurrente es esencial asegurar lo siguiente:
Para el grupo concurrente:
Estar focalizados hacia:
1. Las necesidades del cliente.
2. La simplicidad en el diseño.
3. Evitar desperdicio de ingeniería promoviendo la ejecución de actividades que realmente brinden valor agregado. (de 40 a 60% del tiempo típico de ingeniería se asigna a actividades que no aportan valor agregado)
4. Calidad en el diseño.
Estar focalizados hacia:
1. Las necesidades del cliente.
2. La simplicidad en el diseño.
3. Evitar desperdicio de ingeniería promoviendo la ejecución de actividades que realmente brinden valor agregado. (de 40 a 60% del tiempo típico de ingeniería se asigna a actividades que no aportan valor agregado)
4. Calidad en el diseño.
Para la Planificación:
1. Programar concurrentemente con solapamiento intensivo.
1. Programar concurrentemente con solapamiento intensivo.
Para el proyecto en general:
1. Mantener costos según presupuesto.
2. Vigilancia de los tiempos. Entrega cuando se necesite.
3. Minimizar la variabilidad del diseño.
4. Gestionar las suposiciones necesarias.
5. Evitar actividades que no brinden valor agregado.
6. Incentivar el contacto temprano con proveedores de equipos principales.
1. Mantener costos según presupuesto.
2. Vigilancia de los tiempos. Entrega cuando se necesite.
3. Minimizar la variabilidad del diseño.
4. Gestionar las suposiciones necesarias.
5. Evitar actividades que no brinden valor agregado.
6. Incentivar el contacto temprano con proveedores de equipos principales.
Referencias:
- Critical assumption planning: a practical tool for managing business development risk, Hollister B. Sykes & David Dunham, JOURNAL OF BUSINESS VENTURING Vol 10.
- A Decision Analytic Framework for Evaluating Concurrent Engineering. A. Yassine, K. R. Chelst, and D. R. Falkenburg. IEEE TRANSACTIONS ON ENGINEERING MANAGEMENT, VOL. 46, NO. 2, MAY 1999
- A Framework to Re Organize Design Activities During Engineering Change Process. M.Z. Quertani, K. Grebici and L. Gzara. INTERNATIONAL CONFERENCE ON ENGINEERING DESIGN, ICED’07
- Implementing Concurrent Engineering In Small Companies. Susan Carlson Skalak. Marcel Dekker Inc. (2002)
No hay comentarios.:
Publicar un comentario